成事在人:管理者识人用人的必修课
作者:季亮
演播:湖畔
章节:128
时长:8小时23分25秒
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简介:为什么带团队如此辛苦?为什么下属不喜欢我?为什么上级领导认为我不擅长用人,难堪大任? 作为管理者或人力资源从业者,你是不是也有以上各种疑问? 毋庸置疑,“人”和“钱”一样,无论企业处于哪一发展阶段,它们都是企业永恒的话题。人才作为难以量化的资产,既是企业生财的源头,又可能变成企业破财的症结,堪称企业zui关键的资源,而能否“高效梳理人才”、能否“合理管理人才”、能否“科学有效地识人用人”是影响到企业兴衰存亡的关键,也是影响到管理者绩效及职业生涯的核心要素。 本书力图从管理者的需求出发,阐述什么是先进的人才
成事在人:管理者识人用人的必修…共128章,正在播放  31-如何使用胜任力做人才评价 00:00 / 00:00
31-如何使用胜任力做人才评价 6分3秒 13.86MB
32-如何搭建胜任力模型 3分50秒 8.79MB
33-什么是胜任力模型 4分53秒 11.19MB
34-界定岗位绩效标准,准备样本名单 4分15秒 9.74MB
35-胜任力建模工作坊:初步搭建胜任力模型 3分58秒 9.11MB
36-绘制人才地图 3分25秒 7.85MB
37-行为事件访谈法 5分11秒 11.87MB
38-什么是行为事件访谈法 3分15秒 7.46MB
39-行为事件访谈法的步骤 8分48秒 20.20MB
40-访谈提纲 2分51秒 6.54MB
41-胜任力管理流程的设计与实践 1分53秒 4.33MB
42-胜任力管理流程的目的 1分37秒 3.71MB
43-胜任力管理流程的结果应用 1分19秒 3.02MB
44-胜任力管理流程的四个步骤 6分4秒 13.93MB
45-人才测评:辅助预测人才潜力 4分15秒 9.75MB
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