成事在人:管理者识人用人的必修课
作者:季亮
演播:湖畔
章节:128
时长:8小时23分25秒
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简介:为什么带团队如此辛苦?为什么下属不喜欢我?为什么上级领导认为我不擅长用人,难堪大任? 作为管理者或人力资源从业者,你是不是也有以上各种疑问? 毋庸置疑,“人”和“钱”一样,无论企业处于哪一发展阶段,它们都是企业永恒的话题。人才作为难以量化的资产,既是企业生财的源头,又可能变成企业破财的症结,堪称企业zui关键的资源,而能否“高效梳理人才”、能否“合理管理人才”、能否“科学有效地识人用人”是影响到企业兴衰存亡的关键,也是影响到管理者绩效及职业生涯的核心要素。 本书力图从管理者的需求出发,阐述什么是先进的人才
成事在人:管理者识人用人的必修…共128章,正在播放  01-第01章 能否识人用人 00:00 / 00:00
01-第01章 能否识人用人 4分14秒 5.82MB
02-企业面临两类有关“人”的棘手问题 3分37秒 8.31MB
03-企业的核心竞争优势 7分43秒 17.71MB
04-战略、组织与人才的能量关系 3分57秒 9.07MB
05-企业战略有哪些种类呢? 1分59秒 4.54MB
06-企业的核心竞争力 4分 9.18MB
07-存量时代,人才管理的风口来了 4分22秒 10.00MB
08-确保创新战略的落地执行 3分48秒 8.71MB
09-企业永续经营的成功配方 3分40秒 8.43MB
10-什么是人才管理 2分35秒 5.91MB
11-管理者的机会与挑战 3分17秒 7.52MB
12-构建并运营人力资本增值体系 5分16秒 12.06MB
13-人才管理能量环模型是“药” 3分41秒 8.45MB
14-中国企业需要长期系统地对症下药 2分17秒 5.23MB
15-人才管理能量环模型的关键特性 5分41秒 13.03MB
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