组织的逻辑
作者:丛龙峰
演播:瀚文
章节:40
时长:13小时15分47秒
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简介:本书介绍了如何让一个企业真正成为一个组织,并形成组织起来的力量。理论篇较为完整地提出了“组织机能论”,主要探讨组织秩序的形成及组织的运行状态,以及秩序之外的创新单元。实践篇方面,德胜洋楼案例回应的是“以任务为中心的组织设计”;韩都衣舍案例回应的是“以结果为中心的组织设计”;小米生态链案例回应的是“以关系为中心的组织设计”;喜家德、德邦快递、传音控股三个案例,每一部分都分成三个小节,分别是“创始人对组织的影响”“组织机制问题”“组织形态问题”。
组织的逻辑共40章,正在播放  《组织的逻辑》 14 以任务为中心的组织设计 00:00 / 00:00
《组织的逻辑》 14 以任务为中心的组织设计 4分49秒 6.63MB
《组织的逻辑》 15 与直线层级相关的问题 21分39秒 29.74MB
《组织的逻辑》 16 与职能部门相关的问题 14分18秒 19.64MB
《组织的逻辑》 17 以结果为中心的组织设计 15分30秒 21.30MB
《组织的逻辑》 18 区域事业部制 28分14秒 38.78MB
《组织的逻辑》 19 产品事业部制 26分31秒 36.44MB
《组织的逻辑》 20 狭义的平台与生态 22分32秒 30.96MB
《组织的逻辑》 21 泛化的平台与生态 19分53秒 27.31MB
《组织的逻辑》 22 组织形态的学问 21分51秒 30.02MB
《组织的逻辑》 23 索尼的接班之误 20分6秒 27.63MB
《组织的逻辑》 24 形态背后的文化 14分59秒 20.59MB
《组织的逻辑》 25 组织模式的客观约束与主观认定 33分30秒 46.02MB
《组织的逻辑》 26 组织运行的应然状态与实然状态 27分5秒 37.20MB
《组织的逻辑》 27 为什么总有一些组织更擅长创新 16分45秒 23.01MB
《组织的逻辑》 28 如何提高创新成功的概率 18分44秒 25.73MB
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