源创新：转型期的中国企业创新之道（书摘）
章节：1
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简介：中国的企业家和政府的经济管理者，要在信息时代的跨越式竞争中赢得主动，开拓新的市场，一定要知道：
以企业一年内获得专利的数量来衡量它的创新程度太狭窄了……大部分的专利都不能为公司带来价值。
关键不是产品，而是如何帮助人们达成欲望。
先建立生态系统来巩固市场，在未建立生态系统之前，不要重资推广市场。
现任者的很大弱点是它很强之处的反面，针对很大弱点进攻必可使它无法反应。
如果两个竞争企业，一个是采用价值链商业模型来建立流创新战略，而另一个是采取两面市场商业模型来建立源创新战略，那么胜利者必然是采用两面市场商业模型的企业。
现在信息组织和传播技术的水平正在快速发展，中国的经济发展不必重复西方国家在工业革命走过的路，而应该跨越式地走信息革命之路，采用两面市场模型来推动源创新。
不论新高科技或新创意在哪里诞生，只要把该它带入硅谷，硅谷的生态系统都可促成它的商业化，这才是硅谷的独特优势。
高科技不一定能变成创新经济，而创新经济可以在没有科技的情况下做成。美国的拉斯维加斯便是一个没有科技，而以源创新和流创新相互推动做成的创新经济典型案例。
